Pasos para construir mejores asociaciones de subcontratación estratégica

by Avinash Kaur Business Manager

La construcción de las mejores asociaciones de subcontratación no ocurre por sí sola. Toda posición de liderazgo tiene un gran papel en el aumento de la eficiencia de los nuevos outsourcing comercial relaciones de pareja.

Esta asociación juega un papel importante en hacer que la empresa aborde los desafíos comerciales clave y responda a las tendencias emergentes.

Según una encuesta, había tres desafíos en las tendencias de subcontratación e inversión en tecnología; el primero es mantenerse al día con la naturaleza cambiante de los negocios, el segundo fue la escasez de mano de obra y el tercer desafío principal fue la seguridad de los datos y las preocupaciones por la privacidad.

Los ciclos económicos son cada vez más impredecibles; y la empresa de outsourcing comercial en Madrid juega un papel cada vez más importante por su experiencia y tecnología. Las empresas buscan en sus subcontratistas de tecnología y procesos para obtener acceso y asesoramiento sobre nuevas tecnologías, ya que quieren aprovechar las tecnologías emergentes.

Aquí compartimos 6 principios a adoptar para fortalecer la comunicación con las alianzas estratégicas de subcontratación

Adopte un modelo para la toma de decisiones rápida

Con el intercambio de información, los clientes pueden darse cuenta de los resultados clave y esto genera confianza en una relación. Sin una comunicación clara y frecuente, sus prioridades pueden verse sesgadas y esto puede reducir su capacidad para coordinar la toma de decisiones.

Trabaje con su socio para implementar un modelo de gobernanza que promueva la colaboración y la comunicación fluidas. El modelo debe tener representantes de ambos lados. Ayuda a identificar, evaluar y resolver todos los problemas relacionados con el proyecto y permite una rápida toma de decisiones.

La comunicación es una calle de dos sentidos

Las empresas consultoras estrategicas eficaces deben estar continuamente en contacto. Cree una línea de comunicación abierta y asista a reuniones frecuentes. Es vital que mantenga a su socio actualizado sobre los próximos productos, funciones o cambios nuevos.

La mejor práctica es establecer una plataforma de comunicación. Los líderes de equipo deben estar incluidos y liderar las reuniones de rutina con una agenda establecida.

Innovar proactivamente

Con las tecnologías emergentes, los subcontratistas deberían llevarlas a la mesa para debatirlas. La automatización de procesos robóticos (RPA), los bots de chat, la inteligencia artificial y aplicaciones similares son excelentes ejemplos. Antes de COVID-19, el 45 por ciento de los encuestados dijeron que su empresa estaba implementando IA o planeaba implementarla. Esto aumentó al 84 por ciento después de la pandemia.

Estas aplicaciones permiten a las organizaciones optimizar sus procesos administrativos. Como intervención manual, se eliminan las tareas redundantes e ineficientes para mejorar la agilidad y el servicio.

Conviértase en socio de confianza

Hay mucha presión para asegurarse de que la consultora estratégica en Madrid traiga los beneficios prometidos. Esto puede llevar a una abrumadora necesidad de microgestión. No se involucre tanto que interrumpa el progreso. Tal comportamiento puede hacer que se pierda una herramienta mejor.

Establezca sus expectativas, luego dé un paso atrás y deje espacio para la confianza. Puede asignar tareas y fechas límite, y darle al socio espacio para cumplir y superar esas expectativas. Esto construiría una relación más estable.

Sea flexible con las asociaciones

Una asociación eficaz requiere equilibrio. Una vez que establezca los detalles de su contrato, comprenda que están trabajando juntos. A veces, esto requiere un compromiso por parte de cualquiera de ustedes.

Los contratos que no permiten cambios tienen poco margen de mejora. Tenga flexibilidad en sus relaciones; preste especial atención a las asociaciones de subcontratación con Elite Work que le permiten adaptarse a sus necesidades.