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Succession management is paramount.
by Thanh Wurth Web Designer Attack in the business, making more than say protect and survive that is difficult. Business succession is necessary to build lasting companies. That could come in rent after not doing it well, and the alternation of generations in all areas of the business. But out most problems most important areas in the business and at the same time, easy as it can be. Need accounting's corporate heir, but corresponds to the recent tax specialists see bear, wanted to retire and it's successor as President grows up well not not. ' Above problems in approaching your own "company works' is not ready for was a one-man management and would rather retire and piled high, said will often want to take. Accounting sectors and fostering successors would be important in particular business succession. And while high urgency of challenges to how? In accounting and related fields. Company succession and different scale and personal. On the road, such as stock splits and M & A will come out the mountain can not be a specialist. It would be hard to do these things on their own. Is the best ask accountants experienced in the hand. And became his successor as the accounting executives who wonder about human resources. Broken gear as soon as the company momentum zenith in the era of the founders was the retired owner--such as such talk is unusual for the No. You keep raising the successor to build the companies that is the most urgent challenges. Many directors, such as working in this stage think successor candidate. Safe because the officers at this stage... and know will not would do. Serve as managers and will be totally different looking. It is come to its development. To create companies to perpetuate the most important is to succeed in the next-generation successor. You can create a smooth business succession by the companies that truly is.経営においては攻める、作ることよりも、守る、つまりは生き延びることの方が難しいといえるでしょう。 永続する企業を作り上げるのに必要なのが事業承継です。これがうまくいっていないと、世代交代したのちに経営のあらゆる分野でほころびがでてくる可能性があるからです。 しかし経営において最も大切な分野であると同時に最も問題が出てきやすいとも言えます。 「法人分野の相続なのだが、最近の税制にも対応している会計のスペシャリストが欲しい」 「引退したいのだが後継ぎが社長としてうまく育っておらず忍びない。」 「どちらかというとワンマン経営だったため、『会社の仕組み』ができていない」 ご自身の引退が近づく中で上記のような問題が山積み・・という方も多いでしょう。 とくに事業承継においては大切なのは「会計分野」と「後継者の育成」でしょう。 そしてその中でも緊急性が高い課題が相続をどのようにするか？といった会計に関わる分野でしょう。 会社の相続となりますと個人とは規模が違います。株式分割やM&Aなどその道にスペシャリストでなければ対応できないことが山のように出てくるでしょう。 これらのことを自社だけで行うのは難しいでしょう。経験豊富な税理士などに頼むのが一番良い手です。 そして会計と同じ以上に経営者の方が頭を悩ませるのが後継者となる人材の育成です。 創業者の時代には飛ぶ鳥を落とす勢いだった会社が、経営者が引退したとたんに歯車が崩れる・・といったような話は決して珍しいことではありません。 永続する企業を作り上げるためにも後継者を育てておくことはもっとも緊急性の高い課題の一つです。 後継者候補は現段階で役員などとして仕事をされているケースが多いと思います。現段階で役員だから大丈夫・・・などとおもってはないでしょうか。経営者となると目線は全く異なってきます。そのための育成が必要になってくるのです。 「永続する企業」を作っていくのに最も大切なのは次世代の後継者に継ぐことです。 事業承継を円滑にすることで真に永続する企業を作り上げることができるのです。
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About Thanh Wurth 
Web Designer
6 connections, 0 recommendations, 33 honor points.Joined APSense since, February 11th, 2014, From Hattiesburg, United States.
Created on Dec 31st 1969 18:00. Viewed 0 times.
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